2026年首个工作日，金湖公司召开新年第一会，总结过往工作，锚定年度目标任务，重点部署安全生产、提质增效、党风廉政等工作，动员全体干部职工迅速从“节日模式”切换至“战斗模式”，以起步即冲刺的奋进姿态，为完成全年目标任务夯实根基。公司领导班子成员、各部门及常维项目负责人、相关专业职工代表参加会议。

会议强调，新一年的工作要坚持统筹发展与安全，将各项重点任务细化为行动清单、责任清单，以实打实的举措推动企业各项工作落实见效。

在安全生产工作部署上，会议重申“安全是发展的前提”，公司党支部书记、总经理表示，2025年公司首次实现年度“零非停”，其间经历了几次严峻考验，在大家共同努力下取得阶段性成果。公司上下要戒骄戒躁，坚持安全生产每天从“零”开始的理念，继续保持“零非停”成果。会议要求严格落实安全生产责任制，常态化开展事故案例学习与隐患排查治理，认真学习江苏公司运行规范化管理办法，提高运行规范化管理水平。要提升极端天气、设备异常等突发状况的处置能力，持续跟踪秋检等各类检查发现问题的整改闭环情况，杜绝敷衍了事和“假”整改，持续提升安全责任制履职能力。

围绕提质增效任务，会议明确了“精准发力、挖潜增效”的工作方向。提出要进一步优化运行参数调控，加强关键指标全流程管控；以职工创新工作室为载体，加大科技创新力度；全面梳理热用户近三年用热关键参数，以精细化管理推动效益提升；要把项目发展作为公司实现绿色低碳发展目标的重要抓手，提升企业经营的“造血功能”。

落实党风廉政“一岗双责”是会议强调的政治责任。会议要求全体人员严格按照江苏公司纪委《关于做好2026年元旦春节期间纠“四风”树新风工作的通知》要求，持续推进作风建设常态化长效化，将党风廉政建设与生产经营工作同部署、同落实、同考核；严格执行中央八项规定精神，紧盯招标采购、工程建设等重点领域，强化日常监督与专项督查，营造风清气正的政治生态与发展环境。

职工幸福感提升是会议部署的民生重点。会议要求更好发挥工会“桥梁纽带”作用，常态化开展职工思想动态调研，精准解决职工在食宿、通勤、培训、文化需求等方面的急难愁盼问题；加大技能培训与人才培养力度；丰富职工业余文化生活，用好“康乐美”帮扶资金，升级职工文化阵地，让职工共享企业发展成果。

此次新年第一会，既是收心归位的动员会，更是明确目标的部署会。金湖公司将凝聚全员合力，狠抓工作落实，以本质安全保障可持续发展，以“三清”企业创建护航发展大局，以提质增效增强发展动能，以职工幸福感凝聚奋进力量，谱写新年发展新篇章。