华电新能源集团股份有限公司江苏分公司深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，紧扣“十五五”时期“加快建设新型能源体系、着力构建新型电力系统、建设能源强国”的战略部署。自新版《江苏电力并网运行管理实施细则》和《江苏电力辅助服务管理实施细则》（以下简称“两个细则”）实施以来，将落实“两个细则”作为提升精益管理水平和市场竞争力的重要抓手，持续开展攻坚行动，着力向精益管理要效益，全面提升并网运行与辅助服务创收能力，为国家能源绿色低碳转型贡献基层力量。

理念转变，组织协同。面对新版“两个细则”带来的严格考核，该公司主动适应、多措并举、精准施策，推动管理理念实现“两个转变”：从“被动挨罚”向“主动创效”转变，从“追求电量”向“追求质量”转变。在组织措施上，公司聚焦新能源电力交易市场，构建以电力营销为龙头的高效生产运营体系，计划发展部、财务资产部、生产技术部、集控中心等多部门协同发力，持续降低考核、提升度电价格，全力保障项目收益。

智慧赋能，精益分析。在管理措施上，该公司依托智能化、数字化的智慧管理平台，实现对并网运行考核指标数据的实时采集。运行人员每日定期分析风功率预测数据、AGC/AVC投运率与调节合格率等关键指标，确保问题及时发现、措施迅速落实。同时，安排专人紧盯功率预测厂家，扎实开展风功率、光功率预测系统的升级优化与故障维护，保障预测系统健康稳定运行，显著提升场站运行管理水平。目前，公司已常态化开展“两个细则”考核的日对标、周分析、月总结工作，不断查漏补缺，形成了精益化分析机制。

接下来，该公司将锚定年度考核指标不放松，通过精益化管理与技术优化手段，深挖“两个细则”考核潜力，实现经济效益与管理水平“双提升”，助力集团公司新能源产业进入高质量发展快车道。