望电公司纪委进一步贯彻落实全面从严治党要求，结合工作实际，深入思考、主动探索、积极实践，纵深推进“清廉望电”建设，充分发挥同级“贴身”监督优势，进一步加强对“一把手”和领导班子监督的监督实效。

创新监督模式，指明监督方向。建立“1+2+3”监督模式。“1”即由党委书记带头自觉接受监督；“2”即制定党风廉政建设责任分解清单和两管两防典型负面清单“两张清单”；“3”即紧扣2025年“三项重点”，包括深入贯彻中央八项规定精神学习教育情况、开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治情况、推进纪检监督工作“三化”建设情况。以党委书记带头常态化接受监督为引领，为同级监督工作开辟路径、提供范例、指明方向。通过创新监督模式，促进了党委书记主动扛起第一责任人责任，推动领导班子成员更加积极主动落实“一岗双责”。 

开展谈心谈话，联动管理机制。广泛开展各层级谈心谈话和廉洁情况交流35人次，多领域、点对点反馈廉洁自律、管党治党政治责任落实等方面情况，听取收集对公司党委和领导班子的意见建议。公司纪委同步建立问题收集机制、提醒提示机制、告知反馈机制、整改销号机制四项具体运行机制，保障同级监督闭环管理，确保做到常态化、可持续，有效解决基层企业同级监督虚化泛化等难题。 

紧盯关键领域，做细专项监督。公司纪委强化日常监督办法落实，抓好措施执行，确保监督有形有效。2025年将落实“两重”“两新”专项监督工作放在突出位置，围绕安全生产、工程建设、招投标管理等专项监督，紧盯企业重难点工作及问题，全年提出监督建议书3份，整改建议8条，推动完善长效机制2项，并有领导班子成员主动认领问题责任，形成一级抓一级、层层抓落实的监督工作格局，进而不断加强对“一把手”和领导班子的监督质效，推进同级监督取得实效。

望电公司纪委立足实际，找准监督重点，创新监督方式，强化常态长效，将同级监督工作以点带面，贯通联动，推动“老大难”问题得到质的解决，不断增强公司党委自我完善、自我革新、自我提高能力，发挥党员领导干部的先锋模范作用和表率引领作用，推动监督制度优势更好转化为治理效能。