3月9日，江苏公司党委委员、副总经理潘云到煤炭公司调研。深入了解企业组织架构和人员配置情况，2026年长协煤订货衔接、经济调运、巡察整改等工作进展，围绕企业当前采购调运、数质量管理、人员队伍建设等方面存在的问题进行座谈交流。

潘云指出，集团公司燃料管理体制改革后，煤炭公司在服务区域燃料管理、长协煤衔接、市场煤优质采购等方面取得了一定成效，提高了区域全流程电煤管理效率，对煤炭公司主动查摆问题、系统谋划后续工作的思路表示认可。

对煤炭公司下一步工作，潘云提出三点要求：一是要重视人才队伍建设，进一步优化部门设置与人员配置，激发队伍干事创业内生动力；二是要持续进行全流程燃料管理提升，以服务区域电厂需求为核心，发挥好长协煤衔接协调作用，聚焦采购调运关键环节，提高业务运营质效。三是要以巡察整改为抓手，细化整改举措，健全长效机制，抓实制度体系建设与合规管理。

江苏公司人资部、生技部相关人员和煤炭公司负责人参加调研。