2月5日，仪化热电召开2026年工作会议，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，传达集团公司、江苏公司工作会议精神，全面总结2025年工作，分析当前形势，部署2026年重点工作，号召全体职工以“归零”的心态，高效推进全年目标任务落地，奋勇争先实现“十五五”良好开局，为江苏公司加快打造“安全高效、清洁低碳”一流区域公司贡献仪化热电力量。

2025年，仪化热电认真落实集团公司、江苏公司各项部署要求，全力抓安全、保供应，拓市场、提效益，强党建、夯基础，各项工作取得新进展新成效。公司上下高效务实、勤勉敬业，扎实推进“安全生产供热保障、经济运行效益提升、企业管理规范创新”三大任务，努力拓展智慧清洁供热版图，公司热负荷从260t/h跃升到700t/h,圆满完成区域首个民生供热任务，打造供热保障能力建设示范。

今年是“十五五”开局之年，也是仪化热电“固本提升年”。仪化热电将坚持稳中求进、提质增效，聚焦“强安全、夯基础、抓管理、建生态”四大任务，干在当下、狠抓落实。一要强安全，打造供热保障能力建设示范单位。推行“一件事全链条”闭环工作法，压实各部门安全主体责任，强化设备治理、规范运行管理，筑牢市场营销、燃料管控、财务经营等多维度安全防线。二要夯基础，筑牢千万吉焦供热基地。健全基础数据体系，为经营分析、科学决策提供硬核数据支撑，提升跨部门协同工作效率，筑牢人才队伍基础，拓宽履职边界，提升综合素养。三是抓管理，全面推进提升公司运转水平。锚定年度利润目标，精准分解任务、强化市场运营。加强燃料全过程管控，优化资源配置。四是建生态，构建协同奋进发展格局。构建“人才跟着生态走、产业跟着人才走”的良性循环，让“以厂为荣”成为全体干部职工的思想自觉和行动自觉。