今年来，仪化热电紧盯物资采购、招标管理关键领域，聚焦流程合规、责任落实、监督前置等方面，系统推进制度落地、责任压实、监督提效，全面提升物资管理规范化水平。

吃透制度规矩，让合规成为工作底色。为进一步提升全员风险防控能力，公司邀请江苏公司集采中心专家开展专题培训，围绕招标策划、标段划分、采购方式选择、文件编制、评审履约等关键环节，梳理合规要点与风险清单，重点防范应招未招、规避招标、技术排他、异常低价、围串标等突出问题。全面帮助业务人员学深悟透行业法规、集团标准与公司流程，确保每一项采购操作有章可循、每一个管理环节规范有序，以刚性制度筑牢物资管理第一道防线。

强化履职担当，让责任贯穿经办全程。引导员工牢固树立“事过我手要负责，事过我手无差错”工作理念，将责任压实到物资需求提报、技术审核、评审定标、验收结算、合同执行全链条。通过开展谈心谈话、风险点排查、专项监督等强化员工岗位责任意识，要求各岗位人员主动履职、严格把关，坚持细节不放过、标准不降低、流程不走样，以严实作风守好各自“责任田”，切实把风险隐患化解在岗位、消除在萌芽，以全员尽责保障物资管理全过程可控、在控。

前移监督关口，让防控覆盖全域全链。公司纪委统筹推进业务监督、职能监督、执纪监督同向发力、协同联动，推动监督关口前移。结合排查出的岗位风险点，要求各业务部门强化首道把关，主动识别风险，发现问题及时预警提示；职能部门加强专业指导，优化流程管控、提升管理质效；监督部门从严监督执纪，对发现问题依规严查、动真碰硬，形成“事前防范、事中管控、事后追责”全链条防控机制，实现风险早发现、早处置。

下一步，仪化热电将持续深化物资领域廉洁风险防控，不断健全管理体系、压实管控责任、提升监督效能，以高标准、严要求、实举措规范物资招采管理，为公司高质量合规运营提供坚强有力保障。