人才是企业发展的第一资源。2025年，戚电公司紧紧围绕发展战略和年度目标任务，深入推进职工教育培训与人才队伍建设工作，截至11月底，举办及组织参加各类培训159期，覆盖1249人次，全员岗位培训率达90.6%，为企业高质量发展注入了源源不断的人才活力。

精准滴灌，从“大水漫灌”到“一人一策”的培训模式革新。面对企业转型升级和岗位需求日益精细化的趋势，传统的“大锅饭”式培训已难以满足发展需要。戚电公司大力推行岗位定制化培训，实现了人才培养模式的显著升级从生产一线到各专业部门，全面摸排职工现有技术技能水平与岗位标准、实际工作需求之间的差距，进行精准的“分析诊断”。在此基础上，落实“一人一计划”的个性化培训方案。对于存在“人岗不匹配”情况的员工，以及被列入岗位人才储备库的骨干力量，公司统一定制培训手册，量身打造培训内容、路径和考核标准。在运行、检修等核心生产领域，以及行政、财务、党群、新能源项目管理等关键岗位，全年共有12名员工接受了针对性的岗位匹配性强化培训，20名储备人才接受了系统性的提升培训。这种“量体裁衣”式的培训，确保了学习内容与个人短板、岗位要求紧密挂钩，并通过严格的月度计划执行、过程跟踪和年度考核，极大提升了培训的针对性和实效性。运行部一位参加定制培训的副值班员表示：“这种培训直指我操作中的薄弱环节，师傅带教和模拟演练非常有针对性，感觉业务能力提升很快。”这标志着公司人才培养正从粗放式的“漫灌”向精细化的“滴灌”转变，实现了资源投入的效益最大化。

平台赋能，构建青年人才成长的“立交桥”与“快车道”。青年兴则企业兴。戚电公司将青年员工作为人才队伍建设的重中之重，着力搭建多元化、立体化的成长平台，加速其成才步伐。“师带徒”结出新硕果。公司创新开展“青年成长成才明星示范工程”暨“名师高徒结对评比示范工程”活动，将传统的“师带徒”模式制度化、品牌化、激励化。全年共成功结对51对师徒，通过签订协议、明确目标、定期考评、评选表彰等环节，不仅有效传承了老师傅们的精湛技艺和宝贵经验，更激发了青年员工的学习热情和归属感。在经验丰富的老技师带领下，青年员工迅速融入团队，在实战中成长。“大师工作室”激发新动能。充分发挥各“大师工作室”的引领作用，鼓励青年员工积极参与技术攻关、技改项目和QC活动。工作室根据青年特长“压担子”“交课题”，让他们在解决实际生产难题中锻炼能力、展现才华。这种“干中学、学中干”的模式，快速提升了青年员工的创新意识和解决复杂问题的能力。“竞技舞台”营造新氛围。积极组织青年员工“走出去”，参加集团公司、江苏公司及地方举办的各类专业技能竞赛，如热控、继电保护、法务风控、财经等大赛。通过“以赛促学、以赛促培”，不仅检验了培训成果，发现了优秀苗子，更在广大青年中营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。多位在竞赛中获奖的青年员工已成为部门的技术骨干。

制度护航，畅通职业发展通道优化人才成长生态。为让人才脱颖而出、尽展其才，公司不断完善人才评价与激励机制。修订完善了《专业人才管理办法》，进一步细化了专业技术、技能人才的选拔标准、评聘程序和激励措施，突出工作业绩、攻关成果和“传帮带”实效。截至目前，公司已拥有首席工程师、一级技师等高层次人才，并评定了一批二级工程师、技师和专业管理师。这套更加科学、透明、注重实绩的评价体系，为各类人才提供了清晰的职业发展阶梯和有力的制度保障，形成了人才辈出、人尽其才的良性循环。

数字赋能，实现培训实效与管理水平双提升。在创新培训模式的同时，公司注重利用信息化手段提升培训效率。运行技能及安全制度网络培训考核系统的全面投用，实现了运行人员每月线上学习、练习与考试，并将成绩与月度绩效挂钩，极大调动了学习主动性，保证了培训的常态化与效果可量化。安全生产是培训的永恒主题。公司坚守“大安全观”，全年完成76名特种作业人员的取复证培训，持证上岗率100%。通过反事故演习、应急演练、系列安全专题讲座等形式，持续强化全员安全意识与技能，为企业安全生产纪录的持续刷新奠定了坚实基础。

展望2026，戚电公司教育培训工作将围绕新目标，继续深化精准培训，强化青年培养，优化成才环境，以更加昂扬的姿态，为公司的持续健康发展锻造一支素质过硬、结构合理、充满活力的人才大军，在新征程上谱写人才强企的新篇章。