安全生产是企业发展的生命线，是保障员工生命安全和企业可持续发展的根本。吴江热电深刻认识到唯有构建全方位、全过程、全要素的现代化安全管理体系，才能从根本上防范化解重大安全风险。吴江热电迁思回虑，提炼出以“人员本质安全、设备本质安全、环境本质安全”为核心的三维安全管理模式，并初见成效。

聚焦“人”的核心，构建思想技能防线

吴江热电始终坚持“以人为本”的治企理念，将“人本安全”置于首位，构建了“培训+考核+文化”三位一体的人员管控体系。

一方面，利用生产培训系统开展精准培训，针对普通员工、新员工、特种作业人员、两外人员等分别制定培训要点，重点强化安全操作规程、反三违安全教育培训及应急处置能力，并引入情景化模拟训练，确保培训内化于心。另一方面，优化安全责任考核机制，将安全绩效与评优、晋升、薪酬深度挂钩，实行“安全一票否决制”，建立“安全积分管理系统”，倒逼全员落实安全责任。

同时，通过“两室一中心”（1、2号监控室，AI安全监管中心）一体化协同运作安全监管体系、安全警示教育、安全签名承诺、有奖隐患排查等活动，让“安全第一”的理念融入员工日常工作，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处保安全”的浓厚文化氛围。

夯实“机”的基础，打造设备管控体系

2024年12月，吴江热电将运行部、设备部整合为运维部，打破部门墙，统一权责，数据贯通，快速响应，实现“管、用、修、保”全流程闭环，对设备最大的价值是从“分段管”变成“一体管”，从“事后修”转向“提前防”，设备更稳、故障更少、寿命更长、成本更可控。

吴江热电系统编制设备管理规程、操作规范、维保标准等制度文件，明确各级管理职责与作业流程，形成“人人有责、岗岗受控、事事闭环”工作格局；推行分级分类管控，建立“一机一档”电子台账，实现设备信息实时查询、状态动态监测；体系建设聚焦管理痛点、堵点，构建“制度标准化、责任网格化、维保预防性、管控数字化”四位一体管理模式。同时，以数字赋能提升管控效能，通过智能巡检（智巡1、智巡2机器人）、在线监测、预警提醒等功能，打通数据壁垒，实现隐患排查、工单派发、整改验收全流程线上流转，大幅提升运维效率与响应速度，为安全生产、降本增效提供坚实支撑。

深化“环”的保障，营造有序作业环境

作业环境是影响安全生产最直接、最基础的因素之一，环境不良极易诱发事故、降低效率、损害健康。吴江热电从物理环境、管理环境、应急环境三个层面入手，全面提升现场安全管控水平。在物理环境整治上，严格按照安全标准化要求，规范作业现场的物料摆放、通道标识、安全防护设施设置，对生产区域进行风险分级管控，绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，实现风险可视化管理。在管理环境优化上，明确各区域、各岗位的现场管理责任，推行“网格化”管理，确保现场隐患能够第一时间发现、第一时间上报、第一时间整改。2025年，吴江热电及时发现并销号“2号机4X振动大”等3项较大隐患。在应急环境建设上，完善应急预案体系，配齐配足应急救援物资，在重点区域设置应急疏散通道和标识，定期组织综合应急演练，提升员工应对突发安全事件的处置能力。

通过三维安全管理，成效日益凸显。吴江热电员工的安全意识显著提升，“三违”行为发生率断崖式下降，现场安全隐患整改闭环率达到100%，安全生产形势持续稳定向好，2024年、2025年连续两年实现机组“零非停”，安全记录迫近5800天。

下一步，吴江热电将持续优化三维安全管理体系建设，推动安全管理从“有形覆盖”向“有效覆盖”升级。吴江热电将以坚如磐石的决心、笃行务实的作风、精准有力的举措，进一步深化安全生产三维防护网，努力在公司高质量发展的道路上行稳致远、进而有为。