征程万里风正劲，重任千钧启新程。中国华电集团一届四次职代会暨2026年工作会议胜利召开，为集团在“十五五”时期的发展擘画了宏伟蓝图，为全年工作指明了前进方向、注入了强劲动力。句容公司闻令而动、听令即行，迅速掀起学习贯彻热潮，切实把会议精神转化为锚定高质量发展首要任务、奋力实现年度目标的清晰路线和务实行动，以“向新而行”的锐气与“向实发力”的笃定，在能源事业发展的赛道上全速启航，为区域能源安全与绿色发展贡献新的更大力量。

筑牢安全防线，守护发展根基。通过常态化警示教育、沉浸式班组培训和领导带头示范，全面提升全员“我要安全”的自觉与能力。深化风险源头管控，为高风险作业编制专属“安全手册”，并依托“无监控不作业”等智慧手段，实现作业全过程精准监护。执行更严格的缺陷分级响应与闭环管理机制，统筹机组等级检修，以“逢停必查”的精细与“系统+区域”全覆盖的严谨，深挖设备隐患，确保机组时刻保持最佳状态。主动适应新型电力系统要求，优化机组深度调峰技术，提升快速响应能力，并在环保合规上持续攻坚，以健全的管理网络和前沿的技术应用，筑牢绿色发展的法治根基。

发力绿色赛道，拓展转型空间。围绕服务“双碳”目标，在能源结构优化上持续发力。积极推进新煤机项目前期工作，力促项目落地。大力开拓新能源市场，全力争取光伏等项目备案与建设指标，探索多元应用场景。推动虚拟电厂实现实体化运营，并前瞻性探索“数据中心+新能源”等融合创新模式，培育新的增长点，谋划“数据中心+新能源+储能”的一体化发展模式，为可持续高质量发展积势蓄能。

驱动科技引擎，赋能智慧升级。坚持创新驱动，推动技术赋能。稳步实施机组数智化改造升级计划，提升电厂智能化运维水平。加快推进压缩空气储能、飞轮储能等项目的可行性研究与建设进程，增强系统调节能力。紧密围绕生产实际需求，精准储备和实施一批实用型科技项目，让创新成果真正服务于提质增效，提升运营效率与效益。

深耕精益经营，提升价值创造。面对复杂的市场环境，公司将经营提效作为重中之重。强化电力市场管控，实施“扩量、稳价、提效”组合策略，全力争取优质电量，优化交易策略，力争价格与效益走在区域前列。加强燃料全流程精益管理，在保供前提下全力控降成本推动副产品销售品牌化建设，提升市场竞争力。精细开拓热力市场，确保热费高效回收。建立健全户用光伏电费回收闭环管控机制，保障经营成果，全面提升公司盈利能力和抗风险能力。

强化党建引领，凝聚奋进合力。坚持和加强党的全面领导，以“四强”党支部建设为抓手，推动基层党组织全面进步、全面过硬。持续深化“四力四推”党建工程，将党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。推动全面从严治党向纵深发展，强化政治监督，涵养风清气正的政治生态。充分发挥工会桥梁纽带作用，做实关心关爱，丰富文化生活，凝聚起广大职工团结奋进、共谋发展的强大正能量。

2026年，句容公司将以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的举措，全面贯彻落实集团一届四次职代会各项决策部署，奋力书写高质量发展新的精彩答卷，为集团公司战略落地、开创中国式现代化建设新局面作出新的更大贡献！