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努力夯实开工基础
2017年07月26日  江苏华电如皋热电有限公司   浏览次数:0

      以实现“六零”为目标,树立“归零”意识,强化安全管理。
      进一步完善组织机构设置,4月11日公司成立了安监保卫部,加强安全教育培训,扎实开展安全学习,坚持深入开展“春检”、“安全生产月”、重大活动、节假日前等检查活动,至6月30日公司安全纪录为641天。
      以主体开工建设为重点,落实开工基础条件。
      公司在3月底形成工程收口报告报至集团技经中心,4月7日完成收口审查。5月4日,集团技经中心下达主体及配套热网初步设计审查意见。5月份完成了一辅设备的招标工作。完善“四个策划”的编制,目前厂前区已经顺利挂网,施工现场已完成“五通一平”,临时办公楼已初步具备入住办公条件。
      以明确热负荷,拓展供热范围为核心,落实各项外部条件。
      公司明确项目热负荷,目前已与如皋港区14家企业签订供热意向协议,协议总热负荷541.3t/h,同时与胶粘剂产业园、建华管桩等潜在热用户展开供热可行性分析和研究。分别与南通、如皋、港区供电部门对接,顺利完成输煤栈桥沿线35KV和10KV线路改造实施的最终方案,取得码头初设审查备案及施工图审查批复,取得热网初步设计审查意见、项目建设用地规划许可证,完成港区规划局组织的厂区总平图审查工作。
      以强化预算刚性为基础,努力降低财务费用。
      公司建行9.7亿元授信额度的及时取得,有效地防范了后期因市场资金面收紧所带来的资金断流风险;2017年度的5000万元资本金提前到位并及时偿还了江苏公司委贷资金池借款,有效节约了财务费用约39万元。完成项目财税筹划方案,努力降低造价,根据初设收口概算数据测算,预计增值税可抵扣1.2亿元。
      以强化培训工作为抓手,提升生产准备人员素质。
      结合工程进度和年度培训计划,组织生产准备人员培训取证工作,组织2016届新入职员工赴扬电跟班实习培训。积极参与江苏公司安全应急技能竞赛、供热运维技能竞赛。积极备战江苏公司转正定级考核,全面提升2016届新入职员工的综合素质。
      目标差异分析
【差异和不足】
    对照江苏公司年初下达的绩效考核目标,主体工程6月份开工的目标未能如期完成。原因涉及到热负荷变化、机型变更、初设收口、一辅招标、集采谈判破裂、集团投资管控等等因素,但从主观方面来看,我们在计划的刚性执行方面还存在经验不足和意识不足的问题。
【下半年改进措施】
    加强基建管理制度的学习,尤其是新颁布和修订的制度。发挥监理、总包单位的作用,对存在问题加强分析,制定措施,做好基建安全、质量、进度控制。发挥专业技术监督小组的作用,做到全员参与,提高工作质量。加强与设计院、设备制造厂家的协调工作,确保设计进度满足工程要求。根据里程碑计划要求,合理编排二、三级计划,做好风险分析,强化计划的落实。