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迎难突围 善作善成──望亭发电厂
2017年07月26日  望亭发电厂   浏览次数:0

      仲夏时节,苏城入伏,热浪来袭,城市用电负荷持续创新高,位于太湖之滨的望亭发电厂6台机组全部投入运行,最高负荷达2440MW,全面履行央企责任,彰显央企实力。
    精准定位 转型升级
    谋定后动,行且坚毅。翻开《望亭发电厂“十三五”发展规划》,其中明确提出:到2020年,全面“开辟创新发展新境界、打造精益强基新典范、建设幸福美丽新望电”,建成“热电联营、绿色低碳、创新和谐、行业一流”企业。
    全年各项方案、措施、绩效标准,让全年工作的“路线图”和“时间表”清晰可见。《望亭发电厂品牌建设方案》、《望亭发电厂2017年安全生产“六零”目标保障措施》、《望亭发电厂精益管理工作方案》……一系列制度与措施的发布,彰显了望电人推改革、促发展的决心与气度。随着企业“两定两抓”方案的落地与实施,年度目标逐步逐条分解细化,“三个转变、四项建设、五种能力”的要求不断在这里延伸落地。
  热电联营 撬动市场
    “七个市场”让望亭发电厂企业思维由“市场供给”向“市场营销”转变,凭借区域供热优势,该厂目前已和区域内约40家拟关停小锅炉企业签订供热意向协议,其中包括约10家新增用户企业。今年6月,该厂全厂30多公里的5号供热管线正式投入商运。
    年初该厂即明确“66万机组保障月度计划完成率、30万机组申报热电联产、燃机控制好节奏争取政策支持”,大力实施差异化机组发电策略。66万机组目前完成2742小时,列全省同类型机组第四。同时,积极争取大用户直供电交易与有效益电量,主动配合蠡口热电关停电量申报工作,以合适的替代价格对惠龙、蠡口热电的关停电量进行替代。
    据了解,该厂二期燃机热电联产项目已取得集团公司立项批复,可研报告初稿已编制完成;同时积极与省经信委沟通,制定热电联产机组专项申报方案。望亭发电厂“热电联营”跨区域发展模式与布局日渐明朗,企业在行业内的环境与战略优势逐步显现。
  强化内控 提质增效
    “稳中求进、进中调整”。望电年初组织实施全员绩效管理,下达部门绩效指标近800余条,做到企业主要指标、重点工作全覆盖。修订月度绩效考核体系,围绕江苏公司“两会”指标以及企业月度重点工作,逐项梳理诊断,逐级落实责任,形成以月度指标保障年度指标的绩效考核体系,该做法在半年度“星级企业”检查中得到了专家评委的一致认可。
    同时,该厂超前部署,锁定“精益检修”,制定《望亭发电厂优化检修实施细则(试行)》,在5月份该厂4号机组小修中首次实施优化检修,认真梳理标准项目,全过程跟踪安全、质量、进度、费用控制等管理工作,为该厂机组参与市场竞争增加了砝码。
  2017年6月,该厂3号、4号机组被评为2016年度江苏省标杆机组。据了解,该厂上半年已有2项软件著作权取得国家授权,另有1项实用新型专利已受理。企业“智能供热”稳步推进,科技项目“基于云平台的火电机组智能培训及评价系统研发”参加集团公司2017年科学技术进步奖角逐,为企业精益管理、提质增效作出了贡献。
    党建保障 激活“大家”
  望电党委树立“所有管理者都是思想政治工作者”的工作理念,以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手,深入开展“五亮五赛”、“党员承诺践诺”等活动,签订年度党建目标责任书22份,“望电好传统走进道德讲堂”、“红色教育之旅”、“重温入党誓词”、“领导创新方式讲党课、开班会”等活动,既接地气又富有特色。企业创新发展中心、劳模工作室、青年创新创效团队和修旧利废工作室等相继建立并发挥攻坚作用。
    该厂立足新常态下企业文化建设的新特点、新趋势,加强企业文化顶层设计,把握集团公司在望亭发电厂召开“企业文化建设经验交流会”契机,通过深挖企业文化故事、案例,拓展和深化企业文化融入管理的载体和途径,全面落实江苏公司文化可视化要求,让企业内外干部职工了解、掌握、认同“望电大家”的核心理念。


目标差异分析
【差异和不足】
    企业在固定成本实际发生较年度时间进度大幅推迟的情况下,仍未能达到“时间过半利润过半”的半年度目标。主要原因有:一是煤价居高不下;二是燃机电量转移优惠政策未实行,500小时电量增加和气价优惠政策未落地;三是30万煤机基数内电量迟于年度预算时间进度;四是30万煤机能耗指标下降。主要原因:一是66万机组电量、政策红利要加强改善。二是部分指标与先进单位对标还有一定差距。三是企业干部职工市场意识、担当精神和创新意识有待进一步加强。营销、财务、燃料方面等方面经营人才面临急缺,缺乏市场实践锻炼。

【下半年改进措施】
    一是提高设备可靠性,强化运行管理,落实各项安全措施,保障机组安全运行;二是抢占电力市场,实现电量优化,积极落实蠡口、惠龙替代电量,做好30万机组“热电联产”申报工作,实现电量争取;三是紧密关注燃机“电和气”的优惠政策变化,尽力扩大机组发电边际效益;四是优化燃料采购,严控煤炭价格,同时进一步提升掺配掺烧力度;五是优化机组能耗指标,通过专项提升最终实现降本增效目标;六是严控固定成本,发挥预算管理的引领作用;七是相关部门合力共推两大技改项目竣工决算,尽早获取专项补贴。