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党建天地

句电公司砥砺深耕,行稳致远走好新时代赶考之路
来源:句电公司 作者:唐伟宏 发布时间:2021年07月09日

值此建党100周年之际,句电公司党委作为句容市唯一的企业党委,第三次荣获“句容市先进基层党组织”称号,这是继两次获得“集团公司先进基层党组织”之后获得的又一殊荣。近年来,该公司党委始终坚持党的领导,不断加强党的建设,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”,全面深化从严治党,推动企业高质量发展,并取得了较好的成效,连续7年在江苏公司大党建检查中获评为A级,并多次名列第一。

今年以来,该公司党委以党建工作为引领,以提质增效为重点,持续深化党员“五亮+”工程,积极推进党史学习教育走深走实,践行国企改革三年行动,自主开拓新能源市场,聚焦创新绿色发展,赋能企业一流创建。

推动党史学习教育,夯实党建引领基石

“发展方向准不准,发展大局稳不稳,企业党建是根本”

坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”,该公司党委深刻理解新时代党对国有企业的更高要求,积极推进高质量党建工作,筑牢思想之基,深入贯彻落实中央党史学习教育部署要求,按照集团公司、江苏公司党史学习教育安排,结合企业实际情况,以“三个阶段、八个专题、一个实践、八个关键动作”全方位开展党史学习教育,突出“学史先行、向史而新、争创一流”,将党史学习教育作为党员、干部教育培训重点任务,发放指定学习书籍,召开党委班子读书班,依托主题党日、“三会一课”、党员轮训班等组织党员、干部学习党史,从红色基因中汲取强大力量,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,真正做到“融入日常、抓在经常”。同时不断聚焦职工难题,坚持早谋划、早启动、早解决,推深做实“我为群众做实事”实践活动,实实在在为职工谋幸福。

该公司党委深化集团公司“示范党支部”建设,加强支部特色创建工作,抓牢支部建设全面夯实党建基础,下发月度工作指引,推动党支部坚持理论学习与讨论学习工作中的问题相结合,将研究党建与研究中心工作融为一体,打造过硬党支部。同时深入开展党员“五亮+”工程,形成党员“五亮+”工程倒逼工作提升机制,先后开展党员示范岗、党员攻关小组、党员示范区等岗位建功活动,切实发挥好支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,让党旗高高飘扬在生产一线。

精益管控对标找差,激发企业内在活力

面对煤价不断上涨、机组利用小时下降等不利局势,该公司党委逆势攻坚,迎难而上,加强精益化管理,积极协调各方资源,结合华电句容港自身优势,加大进口煤采购力度,充分利用进口煤“四两拨千斤”的作用,不断深化燃料对标管理工作,持续优化来煤结构,制定掺烧专项应对措施,完善掺配方式,优化四台机组加仓方式。5月份,该公司共采购进口煤26.8万吨,占全月入厂煤量32.9%,进口煤不含税标煤单价较市场采购价格低136.4元/吨;与同类型对标电厂相比5月进口煤占比高出21.4%,进口煤不含税标煤单价低25.4元/吨。截止到6月底,该公司共采购进口煤85.9万吨,较去年同期增长163%,合计节约成本约5300万元。

在2020 年度电力行业火电机组能效水平对标活动中,该公司4号、3号机组分别获得中电联大机组竞赛“AAAA”级、“AAA”级优胜机组称号。上半年,公司综合厂用电率较年度目标低0.05个百分点;综合供电煤耗较年度目标低3.47克/千瓦时。该公司党委以创建中电联能效对标5A优胜机组、创建集团标杆机组工作方案为指导,聚焦节能降耗,通过压实能效指标、技术监督指标、环保指标和可靠性指标,打造一流的指标体系,切实提高机组竞争力,激发企业内在源动力。

深化改革三年行动,加速一流创建进程

今年,是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年,该公司党委抢抓宝贵时间窗口,严格对照时间过半、任务过半要求落实改革三年行动实施方案,定期召开推进会,以只争朝夕的劲头不断加码发力,劲往一处使,心往一处想,保证改革三年行动稳步推进。上半年该公司完成改革任务55项,完成进度61.11%,8项任务提前完成,超二季度计划进度目标7.78%,在领导人员契约化和任期制改革、产业机构调整和经济布局优化、加强国有企业党的领导党的建设等7大方面取得了实际成效,积极推进《青年人才队伍建设工作方案》,出台岗位任职资格、技能提升激励等配套“六个机制”建设的保障制度,立足班组、岗位开展了多项提升实际动手能力的技能实操培训,全面推进定员管理、岗位竞争、绩效管理,不断提升职工在提升企业安全稳定、提质增效、建设发展等方面的贡献度。

当前,国产化替代加速推进,国际形势日趋严峻,该公司勇担央企使命,以敢为人先的精神联合南自维美德公司利用1号机大修机会在现有设备基础上,首次将百万机组DCS、DEH、ETS及METS、除尘、吹灰等系统整合在一个DCS平台实现机组一体化智能化集中控制,实现数据共享,同步整合AGC方式下深度调峰及在线滑压优化等新技术。该项目的成功应用,意味着该公司在国内率先实现百万千瓦超超临界机组自主安全可控DCS&DEH一体化控制,用华电科技解决国外高新技术“卡脖子”的困境,提高电厂核心控制装备和系统自主安全可控水平,用实际行动保证国家能源安全。

树立绿色发展理念,筑牢安全生产防线

“绿水青山就是金山银山”

该公司党委深刻践行“两山理论”,贯彻落实“五大发展理念”,聚焦集团公司“碳达峰、碳中和”行动方案,不断优化产业结构,发展清洁低碳电力,推动公司绿色低碳发展。在公司党委班子的领导下,作为长江沿岸唯一“对外开放”的一类口岸,华电句容港积极贯彻落实长江经济带发展“共抓大保护、不搞大开发”要求,建立“1314”绿色发展模式,采取新型湿式除尘器、岸电系统等环保措施,获得江苏省交通运输厅首批“四星级绿色码头称号”,评分列散货码头第一。该公司二期碳补集工程根据市场需要,在液态CO2储罐后增加一道“液制冰”工艺,将液态CO2转化为价值更高的干冰固体颗粒,不断改进工艺,完善运行方式,并于6月18日正式投入生产,实现干冰商品量产。5月20日,该公司组织开展了“走进卓越句电 感受华电魅力”公众开放日活动,零距离向当地民众、其他单位职工展示华电企业特色、低碳绿色发展成果,传递“中国华电 度度关爱”。

面对年初公司安全严峻的生产形势,该公司党委积极研究对策,实事求是,认真思考,大力开展安全“两个年”活动,通过抓关键、抓薄弱点,抓核心、抓典型,以铁的执行力促进安全生产管理水平稳步提升。在一号机组大修期间,公司坚持将安全检修作为大修工作的重中之重,紧紧围绕安全“两个年”行动方案,以大修项目作业风险评估及管控、两外管理、工作票管理为抓手,开展“大修风险管控专项行动”,首次采用LEC法安全风险评价判定准则,对1号机组大修低、中、高风险进行辨识,同时对风险进行分级管控,对中、高风险作业的项目,采取编制作业风险管控措施、明确风险管控责任人、每日进行安全交底等措施。最终,整个大修工作有序开展,未发生人员轻伤及以上事故。    

主动作为开拓市场,打造综合能源基地

全力以赴铺新途,勇挑重担开新路。该公司党委积极响应集团“5318”发展目标,大力发扬“三牛”精神,自主开拓新能源市场,加快推进“一主多元”产业布局,全力打造综合能源服务基地。5月13日,该公司与江苏汤辰机械装备制造股份有限公司签订了屋顶分布式光伏发电项目开发合作协议。在中国华电集团与江苏省签署战略合作协议的大背景下,该公司党委与镇江市委、市政府保持密切联系,以从国家战略布局、服务地方发展的原则积极推进华电韦岗青山湖抽水蓄能项目并取得了重大突破,纳入省能源局“十四五”规划中。此外,该公司正全力与镇江所属相关县市洽谈风光电项目合作事宜,并将积极深化和扩大双方能源领域战略合作,助力镇江市绿色低碳发展和产业强市。

自2017年句容公司实施供热改造项目以来,该公司努力克服供热起步较晚、周边热用户数量较少、单个用户用汽量较小等不利因素,充分挖掘潜在用户,抓住发展机遇,改进服务工作,不断增加供热用户及供热量。其中,2019年度供热量较2018年度供热量提升51%。2020年在受到疫情的不利影响下,年供热量仍有提升。近日,该公司顺利签下第一个年供热量超过50万吉焦的用热大户,并正式向北新建材公司供汽。这将使得今年公司年供热量达到新的量级,增长率有望突破200%,供热业务整体经济效益方面得到显著提升。

行而不辍,未来可期。征途漫漫,惟有奋斗永远。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,在“十四五”的开局之年,该公司紧紧围绕集团“五三六”战略,以昂扬向上的奋斗姿态,风雨无阻的精神状态,不负时代,不负韶华,奋力书写新的句电辉煌!