本网讯 “1-2月公司超额完成电量计划。售电公司成立后成功签订62家用户近46亿千瓦时电量，在省内居于领先。” 围绕落实集团高质量发展战略部署，中国华电集团公司江苏分公司召开本部工作会，吹响高质量发展新号角。

“落实集团年度工作会议精神，本部要把围绕完成全年绩效目标作为首要任务，提升管控能力，夯实管理基础，强化服务职能，为推动公司高质量发展发挥领头雁作用。”公司党组书记、执行董事徐旭重点强调。 

以新作为推动公司高质量发展。把完成全年绩效目标作为部门首要任务，与本部各部门签订2018绩效目标责任书，在煤价、气价高位运行，煤电联动政策取消等形势下，对外多争取、对内多谋划，确保完成年度发电量、供热量、利润、煤价既定目标任务。倒排句容、望亭等重点工作时间节点，确保全年完成项目立项、进入规划、核准、投产、开工建设既定目标。创建本质安全型企业，提升生产精益管理水平，完成供电煤耗、零非停、三项费用目标，打造坚强本部升级版。 

以新概念新方法要当好领头雁。倡导十项工作法。明确本部各部门、基层各企业年度工作重点，制定重点任务分解表；梳理公司标准化体系，强化对标意识，加强区域各项指标与系统内外对标分析。结合上级公司既定任务制定年度安全、指标、发展、效益、管理五大目标清单及20余项量化指标，强化每周对“小目标”的督查督办工作。提升本部管控能力、管理基础、服务水平，全力以赴实施新能源、售电等“8+1”改革。